完美体育沉浸式田园体验 开启都市农耕新生活 热烈庆祝鸿宝菜园·二号院欢乐开园[庆祝][庆祝][庆祝]

　　8月14日上午，袁董事长、郭主席莅临“鸿宝菜园”视察指导工作，园林公司总经理郭惠明携公司班子成员陪同参观。       郭总向袁董事长、郭主席汇报了“鸿宝菜园”一号院的运作模式、运营现状和“鸿宝菜园”二号院的建设情况，介绍了园林公司下阶段将围绕土地开展投资少、见效快的大棚种植、休闲乐园等多种化经营。       袁董事长对“鸿宝菜园”一号院的运作情况及园林公司围绕土地谋生存的思路给予了高度评价。袁董事长指出，“鸿宝菜园”市场很大，一号院正式推出1天便被认领完毕就是最好的例证，在做好“鸿宝菜园”日常运营管理的基础上，要牢记“客户至上”的原则，多去聆听客户声音，根据客户需求不断完善管理，提升服务，以规范管理和优质服务提升客户粘性，持续创造价值。       袁董事长强调，目前大批民营企业纷纷倒闭、破产，我们还能够为大家提供稳定的工作环境，是很不容易的，但我们还要主动去想、迅速去干，想方设法实现企业自平衡，做到“把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉”。园林团队明确转型方向后，行动迅速，成效显著，值得点赞。在接下来的工作中，要继续发扬园林团队敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，充分利用现有资源，推动企业走出困境。       郭主席与现场工作人员亲切交谈，并以客户的视角提出了许多改善意见。郭主席指出，在菜园的运营管理与服务中，要站在“都市农民”的角度去考虑问题，通过增强顾客的体验感、舒适感和存在感，不断提高“鸿宝菜园”的知名度和美誉度。       郭总表示，园林公司得益于袁董事长的时时教导，在惊醒后快速行动，经过共同努力，鸿宝菜园、精装庭院都取得了阶段性的成果，围绕农业项目的其他多种化经营也在紧锣密鼓的筹划推进。在集团公司的坚强领导下，在园林团队的不懈努力下，我们有信心、有能力度过难关，走向胜利！

　　7月26日下午，鸿宝园林2023年度年中工作会顺利召开。       下午2点，鸿宝集团总裁袁晓曦、常务副总裁姜海旺、审计督察部总经理龙婉莹等集团领导在鸿宝园林总经理郭惠明及班子成员的陪同下，先后前往郊野公园、S312沿黄生态廊道（金水一标）、鸿宝菜园等公司在建项目参观考察，并围绕项目建设情况进行了现场交流。       下午3点，工作会在鸿宝园林会议室正式召开。       鸿宝园林总经理郭惠明首先作《园林公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划》的报告。郭总在报告中指出，2023年上半年是园林公司面对生死存亡艰难转型的特殊阶段。如何生存下去，平稳度过经济发展和行业发展的黑暗期，是摆在园林公司面前的头等大事。报告分别围绕经营目标完成情况、公司存在的问题与调整、下半年工作思路三个方面进行了汇报，其中特别对园林公司市场思维欠缺、闯劲儿不足、“一职多能”问题、工作效率问题以及考核激励机制问题等进行了深刻剖析，并围绕精装庭院、鸿宝菜园、养护项目、盘活土地、开源节流、风险防范、景观产品、宣传营销、项目回款、高新技术等10个方面，制定了具体、详实的下半年工作计划。         报告结束后，鸿宝集团参会领导依次发表了讲话。       首先，姜总指出，此次晓曦总带队前来参会，主要目的有两个：一是聆听上半年工作情况完美体育，弄清楚我们现在存在哪些问题完美体育、面临哪些困难；二是弄清楚我们将如何应对和解决现有的问题与困难。姜总指出，园林公司找的问题很准，下一步的工作安排也很正确，关键在于郭总及班子成员如何带领这支能打硬仗、作风优良的团队迎难而上、走出困境完美体育。       随后，龙总就园林公司业务的连续性和各项管理制度的持续完善给出了指导意见。         最后，晓曦总发表重要讲话。晓曦总围绕“我们为什么会陷入困境？凭借什么走出困境？如何走出困境？我们到底缺什么，如何找差距？”等四个方面作出指示。   晓曦总指出，困境来自于惯性思维，来自于高枕无忧，面对当下困境，不能有等、靠、要的思想，要从认识上、态度上、行动上打破固有的惯性思维。 我们凭借什么走出困境？凭借的是我们团队，园林团队一直是践行鸿宝文化的标杆团队，吃苦耐劳、有凝聚力、有执行力，更有战斗力。我们是一支善打硬仗的团队，而这一仗是走出困境的硬仗，我们要有信心。       晓曦总强调，我们脚下有土地，手中有手艺，又有习“绿水青山就是金山银山”的理念，何愁走不出困境，园林公司提出下半年的10个工作重点十分准确，说明大家已经动起来了。随后，晓曦总从“生存方案多样化实践”、“持续打造园林地产的产品力”、“深耕内容”、“紧跟国家政策”等四个方面就如何走出困境给出了具体的行动意见。       晓曦总在谈到“我们到底缺什么，如何找差距”时指出，园林公司不缺精气神、不缺资源手艺、不缺鸿宝文化，但是要着重从四个方面提效能、补短板。一是要战略性系统升级，从战略方向上、知行合一上找差距，将工作落到实处，要走着、看着、总结着；二是要在管理上提高标准，拓展视野，要想高标准，首先要高眼界，一定要带领团队多走出去考察，从基因里去改变认识，提高审美，打造园林匠人；三是要激发团队活力，从如何培养、如何授权、如何担当等方面下手，把大家的思想、智慧都发挥出来，提高综合战斗力；四是要提升团队能力，能力的核心是专业，全面提升专业能力是走出困境、迈向更大市场的关键。       讲话结束后，公司例会人员围绕晓曦总讲话分享了感悟，并就目前形势发表了个人建议。大家一致认为，晓曦总的讲话直击灵魂、发人深省，为园林公司破解难题、走出困境指明了方向，给出了办法。我们要认真领会晓曦总讲话精神，严格按照公司下半年的工作计划扎实落实每一项工作目标，努力走出困境。       千磨万击还坚劲，任尔东西南北风完美体育。在袁董事长、晓曦总的英明领导下，鸿宝园林团队将时刻心系公司生死存亡，彻底地、全身心地、竭尽所能地投入企业发展，贡献个人才智，上下一心推动企业跨越周期，迎来曙光！

　　为全面贯彻鸿宝集团2022年度工作会相关部署，深入学习集团公司袁董事长、晓曦总重要讲线年工作方向及实施计划，园林公司于2023年2月6日下午召开了2022年度工作会，园林公司中层以上管理人员及员工代表参加了此次工作会。         首先，公司各部门负责人依次作工作汇报，系统梳理了部门年度工作，分析总结取得的成绩和经验，反思存在的问题与不足，明确2023年度目标与计划以及具体的实施路径、措施办法。       随后，园林公司总经理郭惠明传达了袁董事长、晓曦总在鸿宝集团2022年度工作会上的重要讲话精神，对重点要点进行了详细解读，并向大家分享了参加集团工作会的深刻感悟。       在深入学习袁董事长、晓曦总讲话精神之后，郭总从“发扬死磕精神，创年度回款新高”、“战疫情抓生产，确保工作有序开展”、“蓄势赋能，为企业发展积蓄力量”、“反思存在问题”、“谋新局开新篇，全力谋划后疫情时代园林市场”等5个方面作系统工作报告。         郭总指出，2022年是极不寻常的一年，面对园林行业前所未有的困境，园林公司恪守袁董事长提出的“二十四字方针”，牢固树立“过紧日子”的理念，在晓曦总强化管理的指导思想下完美体育，以指标管控为抓手，细化管控颗粒度，恶补管理短板，坚持定力、谋势蓄力，不畏艰难、攻坚克难，较好地完成了全年任务目标。       郭总强调，面对崭新的2023年，我们要深入贯彻袁董事长“增强战略定力 确保工程质量 稳定资本投资 谨慎稳健前行”的指导方针，吃透“紧日子”、“抓关键”、“防陷阱”、“平稳过”四个关键词的深刻内涵，并以具体行动践行到实处。我们要严格遵照晓曦总提出的“稳固总体成绩”，深耕细作海南项目立足站稳谋市场突破；“持续降本增效”，因项施策精打细算；“拓增量显亮点”，夯实精细化施工和成本竞争力基础；“强化风险底线”，让风险意识成为潜意识。公司上下要将“自平衡”作为底线，把郑州市场和海南市场的项目开发作为全年工作的重中之重，攻坚克难，不避风浪，奋勇直前。全体员工要“将目标刻在心中，把执行当成铁律，让担当成为自觉”，使企业顺利度过园林行业回暖前的持续严冬。       最后，郭总要求全体员工要认真学习领会袁董事长、晓曦总在鸿宝集团2022年度工作会上的讲话精神，坚决执行集团领导的各项决策，不折不扣地完成各项相关任务，以“三个不相信”的企业信念鞭策自己，时刻以战战兢兢、如履薄冰的心态投入工作，以饱满的干劲、优异的成绩向集团三十年周年献礼。         讲话结束后，郭总与各部门负责人依次签订了部门2023年度目标责任书，明确目标，压实责任，共克时艰。大会各项议程圆满结束。       全新的2023年，让我们以事争一流、唯旗是夺的锐气，迎难而上、挺身而出的勇气，敢于斗争、敢于胜利的志气，振奋精神，勇往直前，为鸿宝事业的基业长青贡献力量！